二次创业，价值为王。
集团公司大力实施市场开拓战略，强调“以市场为导向、以客户为中心”。油田要求“坚定不移扛牢核心职责”，打造“多维互补的能源胜利”。
油藏动态监测中心作为油田产业链的重要一环，只有与开发单位同向发力，才能共同做大油藏经营蛋糕；只有为甲方创造价值，才能实现自身价值。
2026年，我们以同向工程为纽带，坚定 “为甲方创造效益就是最大价值” 理念，不算小账、保油上产，与开发单位携手端牢能源饭碗。
深化目标同向——让服务“更贴心”
油藏开发的需求，就是我们的冲锋号。
2026年，我们扩大服务油藏内涵，丰富业务服务方式，让监测服务更精准、更深入。
创新合作模式。围绕水驱、聚合物驱等典型区块，探索整体包、区块包、单元包、项目包等多种合作模式。从“单次服务”到“过程陪伴”，让监测真正融入油藏开发全过程。
拓展服务领域。拓展低成本监测手段，拓展长期测、连续测手段，深度参与强化注水、稠油增产、扶长停等油田重点工作。哪里有开发难题，哪里就有监测人的身影。
培育新增长极。积极对接新领域监测需求，探索培育数据增值、评价咨询等“第二增长曲线”，从“提供数据”向“提供方案”升级，不断在油田增储上产、降本增效的关键领域协同发力。
完善统筹机制。推行统筹业务大招标、大采购，推动水井测调等工作量由内转外、以价换量，确保集中精力、整合力量，向高附加值项目要效率、要效益、要产值。
强化经营挖潜——让效益“更可观”
同算一本账，共赢一片天。
2026年，我们以精细管理挖掘经营潜力，让每一分钱都花在刀刃上。
构建“三大计划”管控体系。构建全口径、全过程、全要素的“三大计划”管控体系，将业务量、工作量、价值量精准匹配至各责任主体，为生产动态运行、季度经营分析、责任目标考核夯实基础。
倒排成本控制目标。聚焦账面利润目标，优化预算结构，依据“有保、有压、有增”，倒排完全成本控制总量，确保该保的保到位，该压的压到底，该增的增出效益。
推进“四库一平台”建设。依托市场平台，完善投资优选库、数据评价库、区域调剂库、废旧处置库，通过系统优化、存量盘活等措施，推动成本结构持续优化，让资源流动起来、价值释放出来。
强化资源创效——让资产“更高效”
闲置就是浪费，流动产生价值。
2026年，我们以市场化手段优化资源配置，让每一台设备、每一名员工都成为价值创造的源泉。
建立要素自动组合平台。 探索建立要素自动组合市场保障平台，把车辆、仪器、操作人员、解释人员等作为要素，参与市场价值输出，依据需求择优进行资源配置，实现基层单位之间、人机装备之间灵活组合，持续提升经营数智化创效水平。
深化资产大盘点。开展资产细分评价，用评价结果衡量经营业绩贡献度、提升度。减少闲置资产，退出无效资产，让优质资产创造更大价值，让低效资产焕发新生。
同向同行，共赢未来。
2026年，监测人将持续深化同向工程，与开发单位想在一起、干在一起、赢在一起。用更贴心的服务支撑油藏开发，用更可观的效益彰显自身价值，用更高效的资源创造更大贡献，在二次创业新征程上携手前行！（来源：胜利油田油藏动态监测中心）
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